Ülke ekonomisinin can damarlarından biri olan KOBİ’ler fonksiyonelliği açısından globaldeki şirketlerle yarışsa da, ortalama ömürleriyle geride kalıyor. Bu durumun sürdürülebilir büyüme açısından risk oluşturduğunu belirten Görhan İnşaat ve Mobilya Genel Müdür Yardımcısı Atakan Bölükbaşı, konuya dair şu açıklamada bulundu: “Birbiriyle direkt etkileşim halinde olan küresel ve yerel pazar dinamiklerine, yeni nesil rekabete, teknolojik gelişmelerle birlikte müşteri taleplerindeki değişimlere uyum sağlayamayan işletmelerin yaşam döngüleri de kısalıyor.”
“AİLE ŞİRKETLERİNİN KURUMSALLIKTAN UZAK YAPISI, FAALİYET ÖMRÜNÜ KISALTIYOR”
“Türkiye’deki KOBİ’lerin neredeyse tamamını oluşturan aile şirketlerinin yapılarına bakıldığında gözlenen ortak özellikler, mevcut durumun nedenini açıkça ortaya koyuyor” diyen Atakan Bölükbaşı, “Çoğunlukla, şirketini birçok zorluk ve sayısız badire atlatarak kurup belirli bir büyüklüğe getirmiş olanlar, işletmelerini ikinci nesile planlı ve hazırlıklı şekilde devretmek noktasında maalesef ideal yaklaşımdan oldukça uzak kalıyor. Bir şekilde istemsiz bir savunma içgüdüsüyle sanki hiç gitmeyecek gibi hareket ederek şirketlerinin ikbalini şekillendirecek lider pozisyonuna kimseleri yakıştıramıyor. Bu durum şirketlerin ömründen yiyor” ifadelerini kullandı.“SÜRDÜRÜLEBİLİR BÜYÜME İÇİN ESNEKLİK, ÇEVİKLİK, ADAPTASYON ŞART”
15 yıllık profesyonel birikimiyle kurumsal dönüşüm ve ihracata dayalı gelişim hedeflerini gerçekleştirmek amacıyla Görhan İnşaat ve Mobilya kadrosuna katılan Atakan Bölükbaşı, kendi kurumlarında sergiledikleri esneklik, adaptasyon ve yılmazlık örneği sayesinde edindikleri kurumsal yönetişim ve organizasyonel kültür dönüşümünden yola çıkarak sözlerine şu şekilde devam etti:“Şirketler ve kurumlar, uzun süredir küresel ekopolitik dalgalanmalar ve belirsizliklerin içinden geçiyor. Güncel pazar ve rekabet dinamikleri ile değişen müşteri beklentilerinin sebep olduğu değişken ve kaygan zeminde var olmak için çabalıyor. Bu noktada varlıklarını büyüyerek devam ettirmek için kurumsal hafızalarının üzerine esneklik, çeviklik, yılmazlık, adaptasyon ve sürekli öğrenme ilkeleriyle temellenen kurumsal yönetişim sistemi kurmalılar. Değişime liderlik etmeliler.”
“DEĞİŞEN EKONOMİK KOŞULLARA UYUM SAĞLAMANIN İLK ADIMI FARKINDALIKTIR”
Tüm dönüşümlerin başlangıç noktasının farkındalık olduğunu ve bu uyanışın değişim yolculuğunu başlattığını aktaran Görhan İnşaat ve Mobilya Genel Müdür Yardımcısı Atakan Bölükbaşı, farkındalık sonrası durum tespiti ve stratejik vizyonun ortaya konmasının önemini şu sözleriyle vurguladı: “Şirketin mevcut durumdaki güçlü ve zayıf yanlarının tespiti, kazanıma dönüşebilecek fırsatların ve risk teşkil eden unsurların dikkate alınması gerekiyor. Dünya markası olma yolunda edinilmesi gereken kaynak, bilgi ve becerilerin sonrasında veriye dayalı, profesyonel yaklaşım ve ortak akılla oluşturulan stratejik bir vizyon benimsenmeli.”
“Temel operasyon alanlarının tespit edilerek vizyona yönelik organizasyon şeması ve görev tanımlarının oluşturulması, tecrübeli personellerin ekibe katılması, icra kurulunun oluşturulması, operasyonel iletişim süreçlerine dikkat edilmesi profesyonel yönetimin sürekliliğini sağlamak açısından kritik bir önem taşıyor. Karar ve çözüm süreçlerini hızlandırmak, ekiplere sorumlulukları kapsamında eğitimler vermek, performans takibi ve yönetimini doğru bir şekilde yapmak kurumsallaşma sürecinin hızlı ilerlemesine ve sağlam temeller üzerine kurulmasına önemli katkılarda bulunabiliyor.”